Présentant l’Association canadienne de gestion des achats

Amélioré. Exceptionnel.

Le 24 Novembre 2009, l'Association canadienne de gestion des achats, la principale association des professionnels de gestion de la chaîne d'approvisionnement au Canada, a annoncé qu'elle créait deux nouveaux prix visant à reconnaître les gestionnaires visionnaires de chaîne d'approvisionnement. «L’innovation dans la chaîne d'approvisionnement se traduit généralement par des économies importantes, une augmentation des recettes ou quelque autre avantage quantifiable pour toute l'organisation. Nos prix établiront la référence pour ces résultats », a déclaré à la presse Robert W. Dye, président de l'ACGA.

Le développement de ces deux nouveaux prix — le Prix pour réalisation exceptionnelle et le Prix d’excellence en gestion de la chaîne d’approvisionnement —est le résultat des efforts continus et à long terme de l'ACGA pour orienter, former et faire avancer la gestion de la chaîne d'approvisionnement et aider ses membres depuis la création des associations. «L'organisation a été fondée pour fournir de l'éducation et de la formation pour les personnes qui sont impliquées dans tous les aspects des activités d'achat dans les entreprises », raconte Dye.

« Notre mandat a évolué en même temps que les activités des entreprises ont mûri et se sont développées », a-t-il ajouté, « mais bien que nos racines soient ancrées dans la profession d'approvisionneur, nous portons maintenant notre attention sur un champ beaucoup plus large de la pratique: gestion de la chaîne d'approvisionnement. Cela englobe les activités d'achat, de logistique du transport et des opérations de gestion ».

La clé du travail de l'ACGA pour ses membres, professionnels de la chaîne d'approvisionnement, passe par la compréhension des implications intrinsèques qu’une excellente gestion de la chaîne d'approvisionnement a pour une entreprise —dans la relation entre le client et le fournisseur et dans la définition de la gestion de la chaîne d'approvisionnement elle-même.
 
Dye explique qu’à un niveau de base, il existe un ensemble de fonctions qui sont collectivement identifiées comme faisant partie de la chaîne d'approvisionnement. « La chaîne d'approvisionnement, comme nous nous focalisons sur elle, ne commence pas seulement avec le fournisseur principal, mais avec le fournisseur de ce fournisseur. Nous reculons d’un pas. À l'autre extrémité, on va aussi plus loin que le client, jusqu’au client du client », dit Dye. « Les enjeux sont tout autour de la relation entre le fournisseur et le client. Cela a beaucoup à voir avec la construction d'une banque solide de fournisseurs, plutôt que d'avoir un seul fournisseur cette semaine et un autre fournisseur la semaine prochaine. »

Comprendre les compétences de la chaîne d'approvisionnement

Parmi les nombreuses façons dont l'ACGA travaille avec ses membres, un des points forts de l'association est la connaissance et les compétences. « Le plus grand avantage que nous apportons à nos membres est celui de comprendre l'ensemble des compétences que le marché recherche chez un professionnel de la chaîne d'approvisionnement», dit Dye.

« Après nous être assurés que la formation et l'éducation qui développent cet ensemble de compétences sont disponibles, c’est notre rôle de sensibiliser le marché et d’y créer une demande afin que nos membres obtiennent ce premier emploi ou puissent se renseigner sur les opportunités de carrière. »

Un regard sur l'avenir

Dye est optimiste pour l'avenir de l'industrie de la gestion de la chaîne approvisionnement et explique que l'ACGA regarde déjà vers l’avenir. Les derniers prix annoncés sont une indication claire de l'emphase avant-gardiste que l’association met sur les normes de demain afin de les acclamer et les élever.

Dye explique qu’alors que la gestion de la chaîne d'approvisionnement se développe, un certain nombre de compagnies vont se regrouper et prendre en charge le secteur dans son ensemble. «L'industrie, dans cinq ans, sera une consolidation d'un certain nombre de joueurs qui s’occupent présentement de certains secteurs de la chaîne d'approvisionnement», dit-il. Il y a des joueurs qui se concentrent sur une seule de ces fonctions. Bientôt, cela aura disparu et ce sera une consolidation où les entreprises se pencheront sur la chaîne d'approvisionnement à l'échelle globale, et non pas seulement sur certains aspects.

«Notre organisation est déjà prête et adresse un ensemble de compétences et de connaissances chez nos membres, afin qu'ils comprennent toutes les fonctions de la chaîne », dit Dye. L'avenir de la gestion de la chaîne la chaîne d'approvisionnement semble clair et l’ACGA est prête à en soutenir la croissance et à continuer à servir ses membres comme la principale association pour l'industrie.

COMPRENDRE LA GESTION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Si vous gérez une entreprise d'envergure internationale ou une entreprise locale prospère, comprendre la gestion de la chaîne d'approvisionnement est primordial pour le bon déroulement des processus multiples au sein de votre entreprise. En termes simples, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est le processus dans son ensemble, en commençant par les différents composants synchronisés qui contribuent à fournir le produit fini à votre client.

Le dictionnaire de l’Association for Operations Management (APICS) définit ce processus comme «la conception, la planification, l’exécution, le contrôle et la surveillance des activités de la chaîne d'approvisionnement avec l'objectif de création de valeur nette, la construction d'une infrastructure compétitive, en tirant avantage d’une logistique mondiale, la synchronisation de l'offre et la demande et la mesure globale de la performance. »

Comme les entreprises continuent à compter sur l'efficacité et le développement de leurs chaînes d'approvisionnement pour mieux servir les clients, la gestion de la chaîne logistique prend une importance croissante dans le monde. Les développements technologiques et économiques, tels que la mondialisation, la sous-traitance des technologies de l'information et d'autres méthodes efficaces de réduction des coûts font qu'il est possible pour les entreprises d’améliorer constamment leurs pratiques commerciales et la consolidation de la chaîne de valeur.

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