Grand Sudbury

Le jardinier économique

Le Grand Sudbury creuse plus loin, se redéfinit en tant que plaque tournante globale du Nord de l'Ontario

Avec son mélange unique de services urbains et de milieux naturels, Sudbury est le plus souvent connu sous le nom de Big Nickel qu’une ville de classe mondiale. Grand Sudbury: la maison de riches dépôts de minerai forment le Bouclier canadien. Son terrain rocheux a attiré les éco-touristes et des acteurs miniers importants venus explorer son arrière-cour. La région qui constitue aujourd'hui le Grand Sudbury est une région minière bien connue, remontant à plusieurs décennies. La ville est située pratiquement sur un lit de ressources naturelles qui a attiré plusieurs investisseurs, des scientifiques et, bien sûr, des affaires valant des milliards.

Gagnant fièrement sa réputation internationale, le Grand Sudbury est une véritable plaque tournante du Nord pour l'exploitation minière et la recherche. Maintenant, la ville se tourne vers l’intérieur pour nourrir les petites entreprises innovatrices dans la région. Avec un peu d'espoir et de soutien, la ville peut donner aux joueurs plus petits un coup de pouce qui les fera évoluer éventuellement en des joueurs plus grands. «On appelle souvent cela du« jardinage économique », et il est primordial que nous aidions nos propres compagnies ainsi que recherchions des grandes entreprises à amener dans la ville, parce qu'il y a beaucoup de concurrence», raconte Paul Finley, agent de développement commercial pour le Grand Sudbury. La ville n’en fait pas un secret, elle ensemence ses terres fertiles et ses ressources naturelles, observant la croissance de l'économie et de sa communauté.

Avec plus de 350 compagnies minières, le Grand Sudbury a des entreprises multinationales et locales qui ont pris de l’expansion dans les marchés à travers le monde. En retour, la ville se tourne vers la scène mondiale pour insuffler une nouvelle vie ou de nouvelles personnes avec de nouvelles idées dans la communauté. «Nous sommes une ville jeune, ayant été fusionnée en 2001, et il aurait été facile pour nous de nous détacher et d’être une famille dysfonctionnelle. Au lieu de cela, nous avons beaucoup accompli au cours de ce mandat de quatre ans et nous avons fait des investissements stratégiques dans les domaines éducatif, culturel et des infrastructures qui continueront à payer des dividendes dans l'avenir », John Rodriguez, maire du Grand Sudbury, partage sa vision avec JCA. « Nous avons consolidé le statut du Grand Sudbury comme une communauté de communautés où les caractéristiques uniques des communautés qui la composent sont reconnues et confirmées comme nous continuons de construire ensemble», dit Rodriguez.

Une des façons d’y parvenir est de développer des partenariats clés avec différents organismes qui comprennent des stratégies de recrutement et des outils à travers l'immigration, les propriétaires de petites entreprises et les municipalités dans le nord de l'Ontario. En conséquence, les partenaires du Grand Sudbury disent au monde entier qu'ils sont prêts à faire des affaires. Mais pour attirer les talents et entrer en concurrence avec d'autres villes de classe mondiale, le Grand Sudbury se repositionne, guidé par un plan stratégique ambitieux. « Couplée avec ce plan est la vision d'offrir à nos citoyens tous les éléments d'une qualité de vie inégalée dans le monde. Au cours des 130 dernières années, nous sommes passés d'un avant-poste d’une petite exploitation minière à la capitale du nord de l'Ontario et le centre régional d'excellence dans les soins de santé, les mines, l'éducation et la gérance de l'environnement », dit Rodriguez.

Plan stratégique ambitieux
Six ans se sont écoulés depuis que la Société de développement du Grand Sudbury (SDGS) a publié Une ville mûre au XXIe siècle, sa stratégie de développement économique communautaire. Réagissant aux valeurs fluctuantes des ressources, dont le nickel au cours de la crise du crédit, le Grand Sudbury a fait ses preuves en tant que ville résiliente, de bonne volonté et faisant activement la planification pour regarder au-delà du revenu principal de la communauté afin de trouver d'autres possibilités d'investissement et de croissance.

Il y a cinq domaines prioritaires dans le plan stratégique du Grand Sudbury. Voici un bref aperçu :
1) Continuer d’être le leader en tant que centre d’approvisionnement et de services des mines au Canada et l’un des centres les plus grands au monde. « Celui-là n'est pas un secret », admet Finley, ajoutant que le secteur traditionnel où le Grand Sudbury démontre sa force est son secteur minier, mais ils regardent aussi du côté du secteur en évolution des énergies renouvelables.
2) Éducation, recherche et innovation: Le Grand Sudbury est également un centre de recherche, d'éducation et du gouvernement pour le Nord de l'Ontario. «Nous sommes les seuls dans le nord de l'Ontario avec une école de médecine, qui a ouvert ses portes il y a quatre ans et dont les premiers diplômés sortiront cette année», raconte Finley, en ajoutant que les collèges et universités sont également connus pour les sciences de la vie, l'écologie et l'architecture.
3) Tourisme et éco-tourisme: « Bien que peu de gens le sachent, Sudbury est l'une des meilleures destinations en Ontario. Nous avons un centre des sciences à la fine pointe (Science North), le deuxième après le seul centre des sciences spécialisé dans la biologie, la faune, les minéraux et la production de films IMAX. En fait, ils ont une section internationale qui aide à la conception et la promotion des centres des sciences dans les villes à travers le monde », dit-il. « C'est aussi une destination de choix pour les gens qui veulent profiter de la nature ou faire de l'éco-tourisme. »
4) Sciences de la santé: Avec le deuxième plus grand centre régional de santé dans le nord de l'Ontario, le Grand Sudbury a également un centre de recherche sur le cancer. «Ensemble, avec l'école de médecine, ils mettent au point un certain nombre de protocoles autour de la gériatrie et de la recherche sur le cancer. »
5) Arts et culture: En plus d'un certain nombre de pièces de théâtre et d’expositions d'art, il y a environ 70 différents patrimoines dans la ville. Le Grand Sudbury est une communauté très riche en art et en linguistique, en particulier la communauté francophone « environ 50 % de notre population est de langue française », dit-il.

La ville travaille de façon cohésive sur chacun des cinq domaines prioritaires, ce qui, selon le maire, aidera à projeter le Grand Sudbury comme un centre de classe mondiale pour faire des affaires. Rodriguez prend un point de vue holistique. « Ces moteurs de croissance sont liés et interdépendants, mais mes priorités se situent dans le perfectionnement de notre expertise et dans le maintien de notre position de chef de file dans l'enseignement supérieur, la recherche et l'innovation», dit-il.

« Jetant un coup d’œil sur les 10 à 20 prochaines années, la nouvelle économie du savoir est le secteur qui offre les opportunités les plus importantes pour la croissance. Pour y parvenir, cependant, il admet que la ville doit continuer à investir dans son infrastructure d'enseignement et d'expertise —en particulier quand il s'agit de maintenir et attirer de nouveaux investissements en santé, en recherche minière et en innovation. Mais le maire est confiant que le plan et le financement de la ville en vaudront la peine. «Je crois que cette stratégie stimulera la croissance et le développement durable dans tous les secteurs de notre économie,» dit-il.

Trop souvent dans le passé, les villes du Nord ont rivalisé entre elles pour attirer de nouvelles entreprises. Aujourd'hui et dans le futur, le Grand Sudbury pense et acte régionalement. «La capacité de faire cela permet aux Ontariens du Nord de bâtir sur les forces de chacun et, à travers la coopération, créer davantage de possibilités pour toutes nos économies. Un exemple de cet esprit de communauté est que nous, les grandes villes dans le nord de l'Ontario, venons de créer Invest northern Ontario, un nouveau portail Web de notre région en vue de favoriser de nouveaux investissements dans notre région », a dit Rodriguez.

Défis
Ayant appris du passé, le Grand Sudbury a un regain d'optimisme et de talent pour faire des affaires. «Nous avons été l'une des premières villes à obtenir des entreprises d'énergie renouvelables, mais les limitations règlementaires les ont empêchées de s'installer ici», explique Finley. « Une entreprise allemande est restée un an et demi. Maintenant, tous ces obstacles réglementaires ont été enlevés et je pense que nous voyons un endroit comme l'Allemagne, qui a créé 280 000 emplois dans le secteur des énergies renouvelables au cours des 10 dernières années. Cela dépasse le nombre d’employés dans l'industrie automobile», dit Finley. S'engageant dans l'avenir, le Grand Sudbury est en avance. «Nous voyons des opportunités dans les secteurs naissants tels que l'ensemble de la fabrication de pointe, les secteurs des éco-industries ou du recyclage des matières. »

Perspective mondiale
Il ne fait aucun doute que l’approche stratégique du Grand Sudbury profitera à l'ensemble de la région nord de l'Ontario alors que la ville planifie la croissance et la prospérité de sa communauté. «Nous sommes à la recherche de nouveaux partenariats mondiaux pour un nombre de nos entreprises locales. Nous avons travaillé très fort pour établir de nouveaux liens au-delà de Sudbury et des frontières de cette ville, de notre province et de notre pays », ajoute Finley.

Cette ville de classe mondiale fait des investissements ambitieux, intelligents et stratégiques pour renforcer la classe déjà créative et prospère du Grand Sudbury. Plus important encore, en ces temps, ses dirigeants positionnent la ville comme un acteur mondial.